大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车销售间接渠道优劣势的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车销售间接渠道优劣势的解答，让我们一起看看吧。
试述管理人员的选聘渠道的类型.各具有哪些优缺点？
优点：
1.增强内部员工的危机感，提升在职员工的战斗力。
2.有助于合理晋升渠道的建立，提高新进员工的归属感。
3.强化老员工的凝聚力。缺点：1.外部升职需要培训，而内部招聘即可以快速上岗。2.影响竞岗员工的工作绩效，影响其在企业中的自我评价及归属感。3.容易造成内部员工对企业组织的疏离。 临时起意，仅供参考。
招聘渠道分析及优势？
（1）内部渠道招聘的优点：
节约了招聘广告费、招聘人员的工资、招聘中介机构的代理费和岗前培训费等费用，同时也节省了大量的招聘宣传时间、人员筛选时间和培训时间;内部招聘的员工相对更加可靠;有助于提高效率;有利于激励员工。内部招聘给了员工新的发展机会，使他们坚信只要忠诚于组织、努力工作，就会得到晋升的机会。
缺点:
容易“近亲繁殖”，不利于组织的内部竞争长期发展;可能影响团结;不利于创新，容易形成“群体思维”、“长官意志”现象，不利于成员创新;可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没，也可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”，进而削弱组织效能。
(2)外部渠道招聘的优点:
可为组织带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法;能激发现有员工的积极性。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能，从而激活组织的肌体，使组织肌体保持活力;外部招聘比内部培养更快捷、更廉价、更高效.夕h部招聘受现有组织人际关系的影响相对较小。
缺点:
人才的获取成本高;外部招聘的人员可能出现“水土不服”的现象，不能适应该职务或无法融人组织文化之中;新员工需要较长时间的适应和调整;可能导致内部未被选拔人员士气低落，挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突;可能使组织沦为外聘员工的“跳板”，甚至会泄露组织的一些机密等。
招聘渠道从形式上来分可以分为线上招聘渠道及线下招聘渠道两种，互联网线上招聘渠道有企业自身专属招聘门户，公司内部人才库，第三方招聘网站，社交类网站等。线下的渠道通常包括企业内部推荐渠道，外部猎头公司等。 这么多的渠道一定都有各自的优势。今天详细分析一下各自的优势。
线上招聘渠道
智联招聘：伴随着70 和80后工作生涯，定位于中低端用户，高端人才较少，当前比较主流的中低端人才招聘平台。
前程无忧：几乎和智联招聘一同起家，当前已经略显疲态，整体用户数量在下降，中低端人才为主。
拉勾：互联网垂直招聘网络，目前互联网垂直行业的新秀，互联网的人才密度比较高，培育了新一代的用户，后期有较强的爆发力。
中华英才网：
赶集：小微企业应用较多，整体来看用户群体覆盖面广，高学历，高能力用户数量不大。
58同城：同意为信息发布的类的企业，小微企业应用较多。
企业专属招聘门户：目前一些大型企业都建立的自己的招聘门户网站，专属的招聘门户的优势体现在可以更详细的体现企业形象，传播企业的价值，候选人可以完整的对公司有认知。
微信：可通过公共号，订阅号的运营，吸引粉丝，针对粉丝群体开展招聘，群体对企业认识较深，忠诚度较好。
到此，以上就是小编对于汽车销售间接渠道优劣势的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车销售间接渠道优劣势的2点解答对大家有用。
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