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《狼图腾》这部电影，看懂了多少？
《狼图腾》，一部从决定拍摄到成功上映差不多经历了十年的影片。
一波三折的拍摄经历，还是对环境零污染，很不容易。我建议大家去感受这部片子给大家带来的壮观景象和思考。
因为拍摄地是蒙古草原，采用真狼来演，蓝天、白云、草原、魅惑的狼...画面怎一个美字了得。我们读过此书的朋友都怕电影会糟蹋原著，但我想告诉大家，这部片子前后经手四个编剧，虽然在狼之于人的图腾内在挖掘浅薄了点，但有关狼的智慧、尊严和自然法则上表现的还算到位。
从头到位我在称赞狼的美的同时，也有很强的揪心感。这份揪心来自于人类如此贪婪、自私的不尊重自然规律，肆意破坏，导致人类和自然生物的战争。
没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。（没有招聘不到的候选人，就看你有没有野心去挖；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做）
《狼图腾》是一部以狼为叙述主体的电影，讲述了上个世纪六七十年代一位知青在内蒙古草原插队时与草原狼、游牧民族相依相存的故事。
故事的背景发生在20世纪60年代末，中国大陆内蒙古最后一块靠近边境的原始草原。这里的蒙古牧民还保留着游牧民族的特点，他们自由地在草原上放养着牛、羊，与成群的强悍的草原狼共同维护着草原的生态平衡。他们憎恨着狼，狼是侵犯他们家园的敌人；他们同时也敬畏着狼，草原狼帮助蒙古牧民猎杀着草原上不能够过多承载的食草动物：黄羊、兔子和大大小小的草原鼠。草原狼是蒙古民族的原始图腾。
牧民们为了保护自己的财产必须和狼进行战斗。他亲眼目睹蒙古的女人和小孩与偷袭羊群的狼，像豹子一样大的狼徒手搏斗。也曾误入狼群、并亲眼看见群狼怎样在头狼的指挥下，调兵遣将围猎几百只黄羊。但是，人却抢了狼储存的食物。为了报复人的贪婪，狼利用冬季风雪和夏季蚊灾的掩护，发动了两次大规模的偷袭马群的残酷而壮烈的战役。于是人又被激怒了。来自于农耕民族的干部不顾蒙古牧民的反对，开始了大规模的围猎狼群的战斗。狼在死亡前的尊严和牺牲精神震撼了他们。
人类失去的不仅是草原不仅是狼，真正失去的是人与自然和谐共存的价值观；失去的是中华民族早期的图腾：自由、独立、顽强、勇敢的精神、永不屈服、决不投降的性格、意志和尊严。
《狼图腾》这部电影，看懂了多少？
大家好我是阿澜，很高兴能为大家回答这个问题。
中国的人民喜欢把狼训成羊，而蒙古人民喜欢把狗训成狼。着两者的差别是多么的大啊！中国的人民让畜生低声下气，蒙古的人民却让畜生斗气高昂，之所以这样，在我们的眼中，狼一文不值，羊却抵过千狼。所以，我们从小就知道，狼阴险狡诈、生性险恶，羊却聪明、勤奋；但事实并非如此。在《狼图腾》这本书里，狼是团结、智慧的象征，羊却是胆小如鼠、一味的逃亡而懒惰。而且狼那种渴望自由的想法震撼了每一个读者。
故事中的小狼，从陈阵把它抱回家的那一刻开始，就不停地寻找回归狼群的机会，直到最后它终于为自由奋斗到终点。无论“我们”对它多好，它始终不领情，就算铁链活活把自己勒死也不屈服。这种精神是多么的令我们震撼啊！狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。这使我想到， 我们这一代独生子女，生活自理能力和经受挫折的能力都很差。虽然我们的时代什么都不缺，但我们缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。
总结：所以说我们***都要刚强，***都要有狼性，才能变成强者，如果一个人的身体里的全是“羊血”那将一事无成。 但愿我们新一代的人能重新补充补充身体里的“狼血”，虽然我们再也不可能像牧民那样彪悍，但是我们一定要尽可能的磨练自己！
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上汽轻卡和重汽轻卡哪个好？
重汽轻卡4.2米中重汽HOWO最好，虽然价格高点，但性能不错。 所以推荐这款重汽豪沃。首先，重汽豪沃的驾驶空间非常宽敞，且不管前排还是后排坐着非常舒适，即便坐上5、6个大人都没问题的，运货物的同时还可以同时搭载几个同事和家属，这样轻卡实在太方便了。 动力方面，重汽豪沃也是足够可以的，如果是家用的话，豪沃的动力更是绰绰有余。1.6l小狼的更是动力强劲，如果想选一款动力更好的豪沃，那就选这款小狼吧。说到动力，就不得不说下油耗，感觉油耗有点偏高哈，但是比起有些车子，重汽豪沃还好啦，在高速上7、8左右的样子。 说了豪沃的动力，现在说说重汽豪沃的操控方面吧，方向盘不轻不重，刚刚好，很容易操控，也很灵活，那种恰到好处的感觉，老司机们更有发言权吧，总体来说重汽豪沃的操控还是很不错的，作为一个庞然大物，其操控这么好用，真是太好了。
如何看待百度外卖董事长巩振兵离职，创始团队几近走空？
因为他干不下去了。百度的主营业务不在外卖这一块，搜索引擎这一强项如果让36O或其他公司追上，就没法在网络这一块做下去。
百度现在是前有狮子老虎，阿里和腾迅。后有360这头饿狼和其他一群小狼崽子，不将有限的***用在巩固已经建立的优势项目上、而去经营外卖是舍本逐末。
再者，外卖和网购这一类经营方式中国自古以来就存在。如今的各大平台只不过穿上了一件科技的马甲，并且吃相还特别难看。
先前的外卖，一般是中大户人家专用的。家里有贵客，有要事宴请，一般会叫家里管事的：“去，到xx楼xx庄给我定一桌xx席送过来！”到了饭点的时候自然有酒楼饭庄的伙计将整齐的席面给送过来，吃好喝好之后自然将家伙什给拾掇回去。比现在的外卖环保多了。遇上特殊情况连厨子都会上门服务，做坏了败名声，做好了赏一点；相比现在的外卖平台只顾挤垮别人瓜分市场然后不管不顾拼命吸血的经营方式，老式的外卖是不是更温馨一些？
美团和饿了么现在为了市场分额逼着店家们二选一，你百度后院火烧***了还有心情做帮闲？
所以百度的外卖黄了是无奈的选择，有的人有的团队失业辞职是很正常的。因为美团和饿了么虽然相互不睦，但有第三者插足，势必要联合起来干掉第三者。
百度外卖是在百度搜索出现品牌公众性危机时上线的，那时O2O风头正劲，饿了么美团跑马圈地，阿里口碑也正试图冲到第一阵营。李彦宏已经意识到外卖是一个高品质高频次流量入口。为了后发先至，李彦宏下决心投入200亿向外卖市场发起冲击。
然而人算不如天算，几年运营下来，百度外卖一直不温不火，反而美团和饿了吗一飞冲天。而阿里在投资美团未能如愿而自己的口碑又无法撑起大局时，转而将钱投向饿了么；另一巨头腾讯则将美团作为战略合作伙伴。与之相对标的百度外卖，少了先发优势，运营模式和转换速度都明显落后。
百度外卖最终的份额降到10%以下，李彦宏下决心壮士断腕，全身心投入到人工智能当中。
在这场并购当中，阿里起到了至关重要的作用。饿了么通过阿里的资金收购百度外卖之后，实际上对阿里的依赖性进一步增强。百度外卖在饿了么内部，虽然一度宣称是双品牌运作，但事实上要操作起来近乎不可能，百度外卖最终逃不脱，成为饿了么一个部门的结局。
百度外卖创始人出局，无疑是为饿了么被阿里收编铺平道路，从阿里的角度来讲，具有百度企业文化的员工用起来，自然是不顺手的。
其实，最悲催的还是百度外卖的老员工，从百度转为了饿了么员工已经够迷茫的了，现在又即将成为阿里人，是喜是忧都是未知数。
最早与百度接触，准备收购百度外卖的是顺丰。我当时在顺丰做快递员，外卖系统都已经接入顺丰的外卖骑士。外卖箱也已经分发给快递员，好多同事，都已经接单送外卖一段时间。只是，快递员热情不高。
后来，不知道哪方面没有谈拢。进入实质运营的情况下，竟然被饿了吗截胡！个中原因，因为不知道详情，也就不讨论了！
不但但是外卖，国内任何行业，兼并从组后，第一要务就是清理对方的创始团队，很少有共同发展的例子！梳理这些以前的例子就能猜测到，百度外卖被收购后，注定创始团队会被边缘化，从决策层到被架空，任何一个创始团队的核心人员都不会去忍受的，再加上企业文化，管理制度的差异，出走是必然的结果！
近日，看到关于百度外卖董事长巩振兵离职，创始团队……的消息，很为欣赏。又一支成熟的队伍奔向了新的战场。国人的企业越来越会培养人才啦。可以说百度的战略是成功的。李彦宏的围点打援计策初战告捷。
众说周知，BAT早已是互联网的寡头企业，百度虽然身位排名第三，然却是东风已过。无论怎样说，已经脱离了一线战场，远离了基础业务的扩张，君不见经常有百度智慧汽车的消息？百度开始韬光养悔啦，百度成熟了很多。
当初看到百度外卖，很多人都在惊呼，OTO的战争要开始了，接下来的美团、饿了么等很多企业开始大举进攻外卖战场。一、二年间这个市场开始并购重组。我想这场比赛真的很精彩。老三的游击战术成功了帮助老大将老二马云带进了新的领域。腾讯与老三百度的里应外合之举初战告捷。
我们只是诠释市场企划与营销策略，意在分析市场创业内涵与战略战术精典案例，将创业的思维与打法逻辑地加以揣测，以成头条的同道好友开胃小菜，希望品茗之余聊叹大家风范。
大家知晓，中医的黄帝内经鲜有人通读，到是孙子兵法皆为好战之士膜礼。君不见沙场征战苦 至今犹忆李将军，君不见走马川行雪海边 平沙莽莽黄入天。市场无论创业与否，创新与国学理念始终混杂在太极之中。我等吃瓜群众喜看风云变幻，品味BAT百昧人生。
从长处讲，百度外卖只是市场一役，布局合理与否都是堪称完美之战。正是马云、马化腾、李彦宏等巨匠不断创新高，方引来举国注目的新开篇。任何的市场争夺战都是运筹而决胜阶段，BAT对于中国的互联网发展都将功不可没。企业家的精神与担当也应该值得我们学习。
新年新气象，新的三国大戏就要开始了。但新的战争中已经更新换代，旧的BAT时代即将结束。新的三国迎春扑面而来。这就是TMD的时代。
TMD（今日头条、美团、滴滴出行）横空问世，几年光景变换了新的格局。普通大众皆得利，互联网金融即将独领***。
这个世界真的是变幻万千，风云变幻着实让国人惊叹不已。
今日头条一飞冲天，此时早已让昔日寡头惊舌，今日头条，出世即是生态，远远的让企业无可比拟。毫不起眼的幼苗怎么一下子就能偷天换日。怕是马云也会慌了神吧。怎么现在的新兴人类都不按套路出牌啦？原来互联网思维早已演义为新的战略战术。真是值得兴叹！孺子可教也。
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