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跌落神坛!日本百年企业承认***40年,它是一家什么样的企业?
日本企业***是有传承的。
这个说法可能会让那些吹捧日本工匠精神的人难以接受,然而事实就是事实,比如钢材***就有百年历史,这已经无需赘述了;近日又被起底出三菱电机,该公司在其生产的变压器检验数据上进行了***,而且***是从1982年开始,至今已经四十年。这与三菱汽车有没有关系呢?也许这才是最核心的问题吧。
日版三菱集团有一系列的子公司,涉足矿产、船舶、军武、飞机、石油、材料、电气设备等诸多领域;目前被起底出存在***行为的有三菱铝材、三菱电机,以及三菱汽车,不过三菱汽车主要是曾经的“制动门”和油耗排放数据***,严格来说在日本系列汽车厂商和供应商里,这还不算很严重的问题。
三菱汽车目前属于“雷诺日产三菱联盟”,已经是个边缘品牌了,不过短时间内还破产不了;因为三菱汽车的技术水平还能面向东南亚、非洲或欧洲部分市场,三菱大可以像铃木一样去寻找低需求市场求存。
至于三菱集团倒是不会有什么问题,因为三菱财阀是日本的四大财阀之一,西方国家的特殊体制决定了这些财阀才是日本的根基;所以如果有一天三菱集团破产,带来的冲击可能会非常之大,毕竟蛇种豺性的这些家伙可能会做出一些疯狂的事情。
最后来简单了解一下日本近年来被陆续起底过的企业吧,首先看车企。
全军覆没。
几十年来,从东芝,丰田,三菱,佳能等等的日企,全都涉及到***欺骗行为,而且奇葩的是,这些企业每次被发现***后,都是高层鞠躬道歉就完事了,没有丝毫的责任心和起码的良知负罪感靠着强大的营销行为鼓吹忽悠,洗白各种***行为。
为什么日本百年以上的企业最多?
根据之前的调查,日本的百年企业大概有3万多家,而这还是2017年的数据,随着时间的增加或许这个数字也不断的扩大。说实话,我也不知道百年企业多,对于一个国家而言,是好还是坏,这里我们就分析分析日本为何有那么多百年企业吧!
日本不仅仅有百年企业,也有几个千年企业:
上图是日本最古老企业TOP10,金刚组靠着1439年(2017年)的历史,成为日本最古老的企业。我们可以看出,超过1000年的企业,日本有7家。在TOP10中,最多的就是旅店酒店行业,可见这个行业在日本属于“传代事业”呀!
从地区来看,关东和近畿地区,是日本百年企业最多的地方。不过也是可以想象,日本古代靠着关东平原的农粮畜牧业的发展,成为了经济中心,也是日本兵家必争之地。
许多人认为日本的百年企业都是很小的,其实则不然,很多百年企业也都选择了上市。比如松井建设、住友金属矿山等,这些企业并非是一尘不变的,比如冈谷钢机公司,现在范围涉及房地产、铸钢、汽车、电子等方方面面。
当了解了日本百年企业的大致情况以后,我们就分析一下,为何日本会有那么多百年企业。从全世界来看,超过2个世纪以上的企业中,日本占据了50%以上。那么从这个方向去思考,我们就可以得出第一个原因。
日本与大陆地区相比,战乱较少
全日本,到2018年为止,150年以上的企业有26516家。
世人都说日本产品质量上乘,但却很少有人会把日本的产品质量好的因素,与企业的年数多,寿命长联系起来。
技术的提高,对产品的质量有很大的作用,但它是在原来产品质量的基体上來做到的。而不是凭空而来;脱离了原件的存在而得来的。因此,产品的连续性,企业的长久性,是国家经济稳定的重要方面。日本在维持企业的生命这方面的作法,值得我们借鉴。
社会的变化日新月异,经济形势的变化则更是变化莫测,在产品滞销,经济不景气的情况下,如何在这样的环境中使企业生存下去,是以后企业能否发展提高的关键。日本的做法一般是:暂时解雇人员,减少产量。度过难关。很少推行企业倒闭的做法。而是维持企业存在。这就是日本现在仍有26516家150年企业存在的原因,可想而知,100年、50年的企业又有多少!
而我们,不单解雇员工,动辄企业倒闭。据统计,我国的中、小企业的平均寿命仅为2.5年,集团企业的平均寿命也只有7—8年。而中国每年倒闭的企业竞有100万家之多!难道我们的产品质量问题多,伪劣产品层出不穷;和这种现象没有关系吗?答案是肯定的。
日本百年以上的企业最多,有很多因素,政治背景不谈,胡适说过,少谈些主义,多讲些问题。从历史和文化背景来讲,日本从来就很富有,也就是说日本没过过穷日子,没有被一日三餐拖累过,思维比较正常,能够把自己的格局放大,不为蝇头小利去残酷竞争。他们经常考虑的问题是自己怎么才能做大做强,做的长久。而国人正好相反,自古以来,我们被穷怕了,我们的思维就是赶紧解决温饱问题,这种短视行为也是可以理解的,毕竟活着才是最重要的,是一切的根本。在这种前提下就产生了自私狭隘的理念,总在自己的一亩三分地里画圈圈。网上有个段子说,在从前有一个中国人在一个新的比较荒凉地方开了一个加油站,挣钱了,慢慢的好多中国人到这里开加油站,就不赚钱了。这个人如果换成了日本人,也开了一个加油站,也赚钱了,慢慢的其他的日本人来了,但是他们不开加油站,而是做饭店,副食店,围绕加油站做其他服务,这就是拓展思维,这是冒风险的,自己没干过其它行业,就看到人家做加油站能赚钱,把自己那点棺材本钱都拿出来了,不敢去冒别的风险,所以只能战战兢兢去做加油站了,他没有试错的资本。第二点是契约精神。从2000多年的历史来看,我们始终是儒家文化在统治着我们的思维。这种思维说白了就是怂奸坏。都想让别人去干坏事,自己捞好处,却不担风险。更没有责任,而没有责任就意味着没有约束,也就没有契约精神。儒家所说的仁义礼智信,那都是说给别人听的。那都是口头上的,说过就算了,对于任何人都没有约束力。因为法家从来没有胜利过,都让儒家打败了。从商鞅到王安石,莫不如此。契约是需要法家来作为保证的,如果违约是零成本的或者没有风险的,那等于没有。
据统计,历史上百年企业最多的国家是日本。日本创业1百年以上的企业有5万多家,创业200年以上的企业也超过了3000余家,其中历史最悠久的公司金刚组,至今已有1400多年。那么为什么日本的老字号企业能够做到经久不衰的呢? 通过大数据分析,主要有以下3点:
一是日本企业选择接班人的特有继承制度。与我国多数家族企业持续经营的困难性相对应,日本家族企业大多都有很长的生命周期。日本的长寿企业多为家族企业,这些家族企业大多实行“单子继承制”,即家族事业只传给后代中的一位优秀成员。当自己的子女没有能力发展壮大企业时,他们会在家族其他成员中寻找有才能的继承者,如选择女婿或家族旁系中有能力接班的人,这已成为日本企业一种自然的默契。松下电器,丰田汽车这样的大公司掌门人都是由入赘女婿出身。 日本淡化血缘关系的家族文化与养子制度,使日本家族企业形成了一元化的家族企业结构,不仅保证了家族企业的延续,也培养起员工对企业的高度忠诚度,只要有能力素质,就有可能进入企业高层。另一方面,单独继承制选择优秀人才作为继承人,保证了企业财产的集中性,有利于企业扩大规模,也避免了子女平均分配企业财产带来的财产归属权不明的问题。
二是日本企业的工匠精神。日本有很多企业祖祖辈辈做一件工作,他能够静下心去认认真真,兢兢业业地做好自己的本职工作,在继承家业中创新发展,垂直发展。 日本人把企业传给自己的后代,后代会把自己看成一个企业管家,坚持公司最基本的核心业务去深耕。无论是经济繁荣还是衰退时期,他们都会专一于自己的核心业务永远是生存之道。 这样的企业理念在日本比比皆是。在我国古代很多行业巧夺天工的技法是密不外传的,甚至传男不传女。有些为了保密,只有心法,不入典籍,这容易造成失传。日本匠人家族非常注重技法的完整传承和发展,家族中都有非常详细具体的典籍纪录,家传的秘方技法都能传下去。另外还有,日本几千年来几乎没有外族大举侵入,虽然内战也有,但是对于工匠行业都是保护尊重的,所以传承得完整。
第三个是日本特有的企业文化。二战后,日本创造了不同于欧美企业的新管理模式。主要有团结和谐,终身雇佣,功劳序列,企业参与等制度。
日本企业比较看重公司内部和谐一致,团结协作的环境氛围,所谓家和万事兴嘛。
日本企业的终身雇佣制并不等于我们所认为的铁饭碗,它只是劳资双方形成的一种不成文的默契,一种双方终身承担的义务,作为雇主一般不到万不得已不会轻易解雇员工。这种制度会给员工一种很强的安全感。著名的松下公司在大萧条期间,宁可减产一半,工人只做半天活,也不随意解雇员工。 因此,员工会感恩戴德地将企业视为自己的家庭,齐心协力与企业共渡难关。另外日本人对老企业家族的信誉保护的也非常到位。
日本企业年功序列制,主要是按照员工的年龄,工龄,学历,经历,贡献等要素来确定工资标准,与终身雇佣制相关联。
日本的企业参与制,是指集体参与管理的制度,主要表现在集体决策,会议决策不是少数人说了算,必须经多数人同意。
综上所述,这些企业文化致使日本的家族企业打破了富不过三代的魔咒,推动着日本经济的快速发展。知己知彼,方能百战百胜。希望中国能早日在汽车产业上超过小日本!
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